Kbis.services est une plateforme privée distincte des administrations publiques, vous avez la possibilité d'effectuer vos démarches sans coût supplémentaire auprès des greffres des tribunaux de commerce.
Commander un extrait Kbis par Internet
Service privé d'intermédiation entre les usagers et
les Greffes des Tribunaux de Commerce en France.
FAQ
MENU
FAQ

Comment faire croitre son entreprise ?

L’objectif de toute entreprise est d’assurer sa pérennité et cette pérennité passe par la croissance. En effet il est important que l’entreprise assure sa croissance afin de pouvoir faire face à ses concurrents mais aussi d’avoir une longue durée de vie. Une entreprise qui n’a pas de croissance se fait éliminer facilement par ses concurrents. Découvrez comment garantir la croissance de vote entreprise.



Bien connaitre ses clients

C’est la règle numéro 1 ! Il faut tout de même connaitre ses clients afin de pouvoir élaborer des offres qui correspondent à leurs besoins et leurs attentes. En tant qu’entreprise, focalisez-vous exclusivement sur vos clients car grâce à eux que vous pourrez assurer votre croissance. Vous devez avoir une parfaite connaissance de vos clients, savoir qui ils sont, ce qu’ils veulent, quels sont leurs centres d’intérêt, leur style de vie, etc. Faites des enquêtes, des sondages, des entretiens afin d’en savoir plus sur eux et mettez en place une stratégie de gestion de client. Détectez vos meilleurs clients, apprenez à les maitriser et à mieux les comprendre afin de les fidéliser car on dit que 20% des clients assurent 80% des achats.

Investir dans la recherche et développement

N’hésitez pas à faire des investissements qui peuvent vous aider à optimiser votre croissance. Investissez sur les technologies et les installations requises qui vous aideront à accroitre votre capacité de production. Renseignez-vous sur les actualités du marché afin d’avoir une idée sur les meilleurs investissements du moment. Il existe des investissements technologiques avec clé en main qui vous permettront de gérer et de maitriser par vous-même le processus. Faites appel à des conseillers si nécessaire avant de vous lancer dans un investissement pour ne pas faire de mauvais choix.

Disposer d’un personnel compétent

Une personne ne peut pas tout faire, il faut une équipe de personnes compétentes et qualifiées pour l’entourer et l’assister. Dès la phase d’embauche, il faudra privilégier le recrutement de personnes compétentes et qualifiées. De même, une formation de votre personnel peut et refaite afin d’optimiser leurs compétences. Pour ce faire il faudra recenser les lacunes de chaque employé afin d’élaborer un programme de formation adapté. Il faut aussi élaborer un plan de gestion, de motivation et de fidélisation des employés car cela impacte largement sur la productivité de l’entreprise. Que chaque employé ait une idée précise et concise de sa mission afin que le travail puisse se faire dans les meilleures conditions.

Innover

Pensez à innover et à ne pas rester campé sur les mêmes choses car à la longue cela risque d’ennuyer les clients. Pour réussir son innovation, il faut prendre le temps d’interroger les clients et les fournisseurs mais aussi d’analyser les compétences et la créativité du personnel. C’est sur cette base que vous allez vous concerter avec vos équipes afin de mettre en place une stratégie d’innovation qui peut porter sur l’optimisation d’un produit, d’un service, etc. Il faut retenir qu’innover ne consiste pas seulement à changer de manière radicale, il faudra penser à faire des améliorations progressives.