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Comment gérer la croissance de son entreprise ?

Lorsque votre entreprise est à sa phase de croissance, il faudra une bonne stratégie qui permettra d’assurer la bonne gestion de cette croissance. Celle-ci prend par surprise les entreprises qui ne s’y attendaient pas et dans ce cas il devient difficile pour elles de gérer cette croissance, car elle les a pris au dépourvu. Donc avant de savoir comment gérer la croissance de son entreprise, il est important de savoir comment se préparer à cette croissance afin d’anticiper sur certaines actions et de ne pas être pris au dépourvu. Découvrez l’essentiel dans cet article.



Comment se préparer à la croissance ?

Il faut commencer par identifier les différentes parties de votre entreprise qui seront affectées par la croissance. Lorsqu’il y a croissance, le nombre de commandes augmente de manière considérable et cela va induire un changement au niveau de votre logistique. Vous devez aussi prévoir l’impact que la croissance aura sur vous et sur vos équipes afin de savoir si le personnel actuel sera en mesure de gérer la croissance, quelle que soit son ampleur. On sait que la croissance s’accompagne d’une augmentation des dépenses et vous aurez du mal à vous en sortir si vous n’avez pas de bonnes habitudes financières. Chose que vous devez développer dès maintenant en élaborant une planification budgétaire réaliste et en gardant de bonnes relations avec les investisseurs.

Communiquer et renforcer les équipes

En période de croissance, il y a le stress et la pression qui s’invitent dans votre entreprise. Alors, soutenez vos équipes en communiquant au maximum avec elles afin de leur rappeler l’objectif commun. Restez à l’écoute pour savoir quels ajustements et modifications vous devez effectuer. Ne leur mettez pas la pression et n’hésitez pas à recruter de nouveaux talents comme renforts. À un moment donné le travail peut sembler épuisant pour vos équipes et c’est là que le recrutement peut être utile. Montrez à vos équipes que vous les soutenez et ne les fatiguez pas en enchainant des taches à n’en plus finir sinon cela risque de les décourager.

Maintenir la qualité des produits et limiter les commandes

En période de croissance, la plus grande erreur que beaucoup d’entreprises font c’est d’empiéter sur la qualité de leur produit. En effet, la demande augmente à une vitesse incontrôlable et vous serez sûrement dépassé par les événements. Le volume de commandes devient difficile à gérer et certaines entreprises choisissent de diminuer la qualité de leur produit pour répondre à la demande. Ceci est une erreur que vous devez éviter, car cela peut nuire à l’image et la réputation de votre entreprise. Quelle que soit l’ampleur des commandes, ne touchez pas à la qualité de vos produits et limitez les commandes. Ne prenez que les commandes que vous êtes sûr de pouvoir traiter.

Anticiper et innover

Gardez un œil sur la croissance actuelle et projetez-vous dans le futur afin de pouvoir anticiper sur les demandes des consommateurs. Analysez l’évolution des besoins et des motivations des consommateurs pour avoir une idée de ce qui vous attend. Surveillez également vos concurrents sinon votre croissance risque de ne pas durer et penser à faire des innovations.