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Bien recruter pour une nouvelle entreprise

Êtes-vous un entrepreneur ou directeur d’une PME ou PMI ? Pour une meilleure organisation de votre entreprise et un fonctionnement adéquat, vous devez pouvoir recruter un personnel de qualité. L’une des causes des échecs des entreprises, c’est une ressource humaine non adéquate et mal gérée. Comment trouver et recruter les bons profils pour votre nouvelle entreprise.    
    

Définir des fiches de poste spécifiques

Pour commencer, votre entreprise a une vision, une mission et des objectifs spécifiques à atteindre.  En fonction de tous ces éléments, vous devez définir une structure organisationnelle et de fonctionnement de votre entreprise. Une fois que la structure est connue, c’est le moment de définir les fiches de poste. Il est évident que vous ne pourrez pas vous permettre de recruter au hasard sans savoir que vos employés feront. Vos fiches de postes doivent être précises afin de permettre au postulant de comprendre le travail qui l’attend. Ces informations vous permettront aussi de faire le suivi des activités de vos employés et de leur faire aussi des audits. Votre structure d’entreprise devra être bien pensée et vous pourrez demander des consultations pour l’affiner.

Recruter les personnes compétentes et non des amis

La plupart des entrepreneurs qui veulent mettre sur pied une entreprise viable font l’erreur de recruter leurs amis, proches ou parents. Il n’y a rien de mal à cela puisque nous avons vu des entreprises familiales prospérer. Mais, le plus important est de recruter sur la base de compétences et non sur la base d’affinité, surtout à vos débuts. Vous avez besoin de résultats et surtout de travailler sur votre entrée et pénétration sur un marché qui est déjà saturé ou non.  Lorsque vous faites l’annonce, informez le public sur la somme que vous êtes capables de payer pour un début. Vous pourrez être aussi à la recherche d’associés qui viendront avec un capital ou un apport en industrie. Vous êtes le directeur et vous savez ce que vous voulez, alors tout devra être défini sur vos fiches pour plus de clarifications.

Recrutez en fonction de vos objectifs

Aussi, un élément important à prendre en compte, ce sont vos objectifs. La compétence d’une personne ou ses aptitudes mentales ne suffisent pas pour la prendre dans votre équipe. Quelle est la culture d’entreprise que vous voulez établir ? Quelles sont les valeurs avec lesquelles vous voulez fonctionner ? Toutes ces données sont importantes à prendre en compte avant de commencer à recruter dans votre entreprise. Que ce soit au poste de la finance, de la ressource humaine ou autre, quelles sont les valeurs additionnelles que vous recherchez chez vos futurs collaborateurs ou associés ? Lors des entretiens d’embauche, vous devez considérer le fait de recruter des collaborateurs qui veulent grandir avec vous dans l’entreprise et non ceux qui y seront pour un temps, parce que cela vous fera recommencer le travail en cours de route. Prenez le temps de réfléchir sur tous les profils des postulants avant de prendre votre décision finale.