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Comment réussir le recrutement de son premier salarié ?



Si vous êtes prêt à constituer une équipe compétentes pour développer votre entreprise, assurez-vous d'engager les bonnes personnes. Une équipe commence avec le tout premier employé, que de nombreux entrepreneurs essaient d'embaucher le plus tôt possible. Selon une étude récente, cela se produit dans les premiers mois de la création d'une entreprise.
Toutefois, si vous n'êtes pas pressé d'embaucher votre premier salarié, il n'y a rien de mal à cela. Au début, vous devrez dépenser beaucoup d'argent pour développer votre chiffre d'affaires, et un employé mal choisi ne peut que ralentir le processus (par exemple, en ruinant la réputation de l'entreprise lors de la communication avec le client). Il suffit donc d'avoir les " bonnes " personnes dans votre entreprise ! Donc, avant d'engager votre premier employé, lisez ces quelques règles simples :

Cherchez quelqu'un qui peut s'intégrer

Lorsque vous examinez le curriculum vitae d'un brillant candidat, ne vous limitez pas à évaluer son expérience et ses capacités. Bien sûr, ils sont importants, mais il est bien plus important de s'assurer que le professionnel peut travailler pour votre entreprise et qu'il sera capable d'écouter vos conseils. Si vous aimez communiquer librement, vous n'avez pas envie d'engager une personne stricte et rigide. Si vous respectez le code vestimentaire, déclinez l'offre d'un candidat qui se présente à l'entretien en jeans.

Demander une référence

Si le CV du candidat semble irréprochable, ne le croyez pas sur parole. Vous devriez en savoir plus sur lui, peut-être même appeler ses références. Puisque vous allez investir en lui, vous devez être sûr qu'il ne dit que la vérité.

Ne prenez pas de risques

Lorsque vous embauchez votre premier employé, vous ne voulez pas prendre de risques. Réfléchissez à deux fois avant d'embaucher une personne qui habite loin du bureau et qui prévoit de passer une heure ou deux à faire la navette chaque jour. Si vous engagez un professionnel de la vente, assurez-vous qu'il possède une expérience suffisante. En engageant plus d'un employé à la fois, vous prenez moins de risques.

Déterminez ce dont vous avez besoin aujourd'hui et ce dont vous pourriez avoir besoin à l'avenir. Le premier employé que vous embauchez doit être suffisamment flexible pour s'adapter à des conditions changeantes. Les employés embauchés plus tard pour le même poste peuvent être moins flexibles.

Soyez au courant de la loi

Lorsque vous embauchez un nouvel employé, assurez-vous que les formalités administratives sont correctes. S'agira-t-il d'un emploi à temps plein ? S'agit-il d'un salaire horaire ou d'un forfait ? Demandez l'avis d'un avocat ou d'un comptable extérieur si nécessaire.

En suivant ces lignes directrices, vous n'aurez aucun mal à engager un professionnel qui répondra à toutes les exigences et vous accompagnera sur le long terme. Bien sûr, personne n'est à l'abri d'un échec, et si quelque chose ne va pas, n'ayez pas peur de changer rapidement votre plan d'action.